當遇到挫折或心情抑郁的時候
文字是你最好舒壓的管道
而最懂你的朋友會傾聽你的聲音
讀懂你文中的心情
私訊在没有拘束的空間裡
相互傾聽，相互鼓勵，相互安慰
無處不透露出那一份溫情
真正的朋友是一種心的交流
在語言和文字的撞擊中能得到意想不到的快樂與安慰
有人說:在我面前
就不必要偽裝
沒必要裝得堅強
在最傷心時
不管什麽時候
不要一個人去承受
告訴我、我陪你度過
需要幫助或想找人傾訴的時候
記得找我、我幫你、聽你講話
在傷心難過想哭或累的時候、call我
我的肩膀隨時讓你靠
半夜失眠的時候叮噹我
陪你說話
不要在和月、星、影訴心事
朋友認識你，真好
釋迦牟尼：最經典的4句話
1、無論你遇見誰，他都是在你生命中該出現的人
沒有人是因為偶然才進入我們的生命。每個在我們周圍和我們有互動的人，都代表一些事
也許要教會我們什麽，也許要協助我們改善眼前的一個情況
2、無論發生什麽事，那都是唯一會發生的事
我們所經歷的事，不可能以其它的方式發生，即便是最不重要的細節也不會
無論發生什麽事，那都是唯一會發生的，而且 一定要那樣發生，而不是＂如果那樣，就不會這樣了＂
生命中，我們經歷的每一種情境都是絕對完美的，即便它不符我們的理解與自尊
3、不管事情開始於哪個時刻，都是對的時刻
每一件事都正好是在對的時刻開始的，不早也不晚
當我們準備好，準備經歷生命中的新奇時刻，它就在那裏，隨時準備開始
4、已經結束的，就已經結束了。這是如此簡單
當生命中有些事情結束，它會幫助我們進化
要完整享受已然發生的事，最好是放下並持續前進
你坐在這裏，讀著這些 文字，我相信絕非巧合
如果這些文字觸動你的心弦，那是因為你的因緣成熟
你明白，沒有任何一片雪花會因為意外落在錯的地方
事裡,有了你我的人生變得更美麗,有了他我的人生變得精彩無比,你我他都
是畫與筆的故事。
昨天...上課前習慣拿起了筆記本與筆準備作記錄時老師走到我的位子把我
的0.3黑色鉛字筆拿去點名,就順勢放進他的口袋裡在也没有歸還的意思,心
想老師那是我最喜歡的筆你借也該記得還!你喜歡我可以買一支新的給你,
一支筆也才4.50元...但對惜情的我每一樣東西對我都有不一樣的故事與意
義,我這個人不喜跟別人借東西,習慣自己需要自己買自己擁有,尤其是書...
最不喜借,借只能探花式看完它,要細讀文中涵意一定要時間,因本人較笨要
細細品味才能讀出它真情意~~哈哈!總之老師你把我的筆還給我....吧!那不
是你該擁有的....
當人家叫你領導的時候,你也許不像個領袖;
也許人家認為你是一個領袖的時候,你不必是個領導。
做一個領袖肯定要具備一定的能力,
但更重要的是要具備領袖根性。
根性就是根本性格,
根性與能力是塑造領袖人物的兩把寶劍,這兩者是有區別的。
就像人的兩條腿,左腿代表的是根性,右腿代表的是能力,
兩條腿都很健康,我們才能夠正常行走,
任何一條腿有問題,我們都會受到影響。
因此,我們以後分析別人或對照自己像不像個領袖,
或者能不能成為領袖,最好把這兩條腿都研究一下,
辨清是左腿不良於行還是右腿有毛病,
免得混為一談,搞不清楚是根性還是能力的問題。
根性像一棵樹
習慣決定性格,性格決定命運。
有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結,
最後都可以追溯到幾個基本根性。
我們要想成為領袖,就要注意培養這些重要的性格。
人往往並不是失敗在自己的能力上,而是失敗於自己的根性。因為我們過於看重能力,過於重視文憑,
以至於以為擁有了這些就會成就一番事業,事實上根本不是如此。習慣決定性格,性格決定命運。
90%以上的人,智商介於90分至115分之間,也就是說,
大家的智商都差不多。其實,人和人之間本沒有太大區別,
如果你想成為領袖,關鍵就在於培養一般人所不具備的領袖根性。越早培養這種性格,以後成就事業的機率就越大,
許多偉人的成功證明了這一點。
越早瞭解這個道理越好。我現在已經60歲了,
到了我這種年紀研究根性,已經有些晚;
四五十歲的人要改變根性也有點晚,
因為“江山易改,秉性難移”,可能要花很多力氣才能改變;
20歲的人要特別注意自己的根性,
而孩子是開始培養根性的最好時機。
具備了做領袖的根性,有朝一日你真的坐到那個位子上,就會自然而然地成為一個領袖;
如果你不具備這種根性,即使僥倖坐上高位,也不會長久。
根性就像一棵樹,從樹根、樹幹衍生出許許多多的枝葉。
在小小的種子時,也許還看不出來什麼,慢慢發芽長大,
就能感覺到它到底能不能長成一棵大樹。
一開始選錯了苗子或沒有培養好,以後就很難變成一個領袖人物。就像你種下一棵小苗,對它說“長吧,長吧,趕快長吧”,
但如果它只是小小的灌木,
再怎麼樣也不可能如你所願成為高高的赤松。
領袖根性可歸納為七種:『沉穩』、『細心』、『膽識』、『積極』、『大度』、『誠信』、『擔當』。
能力像一串粽子
能力就是操控的本事,是領袖不可或缺的“右腿”。
一個領袖人物面對一盤棋局、一個群體、一線機會或一場競爭,
要能操控得了,讓團隊成員在他的指引下,
抓住稍縱即逝的商機,贏得一場殘酷的搏殺。
領袖需具備六種至關重要的能力: 『洞察力』、『思考力』、『決策力』、『組織力』、『影響力』、『執行力』。
這六種能力之間的順序不可顛倒。
首先,你要在競爭激烈的市場裏發現機會(洞察力),
瞭解自己擁有什麼條件(思考力),
決定從事什麼行業、從哪里切入(決策力),
確定找誰幫你做(組織力),
他們聽不聽你的話(影響力),
最後,你的理想能不能實現還有賴於落實(執行力)。
如果根性用一棵樹來代表,那能力就像是一串粽子,
用手一提,就可以借著綁繩抓住每一個粽子。
組織力就是綁著粽子的繩子,
具備了組織力,一些散兵遊勇可以建成一支高效部隊,
攻城掠地;一些流程、作業可以優化重組,提高效率;
一些方案、措施可以排列順序,條理分明;
一些重要資源可以調度整合,充分利用。
(摘自《特別關注》)
